2016年下半年，P2P平台倒闭新闻频发，随着监管趋紧、平台数量暴增，传统零售产业巨头、电商巨头开始进军联网金融领域，开辟消费金融、供应链金融的蓝海，以此跻身金融领域分一杯羹，同时，募集来的资金用以补充企业经营资金的不足，尤其是在平台刚成立之时，自身就是平台发布标的的贷款方。虽然有“自融”的危险，但比不知道从哪里搞的贷款方更靠谱一些。

P2P倒闭，影响范围不仅局限在投资者，多少家庭等着这笔救命钱、养老钱、读书钱；还有员工等着工资付房租、付各种衣食住行的开销。

以前很不解为什么P2P倒闭，通常会拖欠员工3个月，甚至更长的工资，现在通过身边伙伴的真实经历，果然略知一二。

平台获客成本水涨船高，为了获取平台良好的发展趋势，一般会付费推广，ROI能够控制在1:30，即，我花1万元推广费，可以带来30万元的投资额。然而，平台活动的大量推广，自然会吸引羊毛党的关注，一个人刷4个号码，非常常见。相比较，自然流量就显得非常宝贵。

一般情况下，每个平台的每个月对投资额、投资人数、注册人数都有考核指标，即本月完成多少KPI。为此，营销活动人员、渠道推广人员、包括鸡肋的线下拉注册工作人员都会行动起来。

然而，逐渐平台会进入一个恶性循环，即每个月需要偿还给投资者钱越来越多，意味着下一个活动的力度就必须更大，甚至出现投资10000元，7天，立返100元，还有收益拿。这简直是杀鸡取卵。饮鸩止渴的做法。

最后平台高度预警、投资者声称到期不到账，负面消息频发！员工的工资延迟发放一周、半月，平台的领导开始采取糖果盒大棒二选一的说辞，秘密开会告诉部门员工：有经济困难的伙伴，有更好的平台考虑，我们尊重您的选择。当然，我还是希望大家留下来一起共渡难关。出了事情之后，有我作为领导来抗着。然后开始灌鸡汤，举例华为、阿里等巨头都遇到过经营困难的例子。等这波事情过后，请大家吃饭等。

于是，员工饿着肚子，安抚客户，声称：稍安勿躁，正在采取行动。会及时公布动态。

满满的，员工在下个月该发工资的时候，还是没有发上个月的工资。例如，3月15日的时候，本该发2月份的工资，但其实1月份的工资还没有影儿。于是开始欠薪3个月。

等到第3个月，终于平台承认自己发生困难，给投资者“菜钱”都发不出来的时候，因为拖欠物业费等、办公大楼欠费，公司被物业锁住，办公文具用来抵押拖欠的物业费。

于是乎，截止到目前，被拖欠工资3个月，是妥妥的。甚至因为公司人去楼空，离职证明没有办法给员工开具，因此拖欠的社保等直接影响接下来员工的入职。

到底，如何是好呢？开始跑各个社保管理中心、公积金管理中心、劳动仲裁处，申请法律援助等各种机构。但在投资者眼里，是为虎作伥，罪有应得。

投资者到办公地址一看，前后门都被锁，申请经济侦查，通过法律渠道立案。

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