微信独立背后：加*长 利益重新分配

微信独立背后：加*长 利益重新分配 MBAChina 　　【MBA中国网讯】腾讯成立微信事业群，是其上市十年来的第三次架构调整，这次调整将使微信会更加快速的成长，也将使它的成长方向会更加可控——更按照张小龙的意愿，成为一个不急于盈利、更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。

2014年5月6日成了微信独立日，腾讯今天宣布成立微信事业群，将其设立为腾讯的第七大事业部，张小龙担任微信事业部总裁。

如果把这条新闻简单解读成「微信很重要，就把微信独立出来」未免流于表面。事实上，这家中国最大市值互联网公司的每一次内部的架构调整，背后都有着重重的利益博弈。

历史中，腾讯内部架构历经过两次大变革。

一次是在腾讯2004年上市之后，采取横向的事业部制，5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。

第二次，是在2012年的5月，移动互联以劈头盖脸之势来临时，腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为6+1结构，分别是CDG(企业发展事业群)、SNG(社交网络事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、TEG(技术工程事业群)，外加一个ECC(腾讯电商控股公司)。

这次调整的本质，是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后，腾讯5大创始合伙人相继功成身退，职业经理人如刘炽平等上位担当重任。

微信事业部的独立背后：三种利益关系的调整

第一，收拢内部资源。微信将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项微信延伸业务全部整合进事业部内，这意味着微信在内部的权力更大，拿资源更加方便，在内部的权限、资源纷纷对齐QQ，和QQ平起平坐。

第二，和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。微信和手Q之间，和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人，他对过度商业化，和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当微信长大之后，各方部门又希望可以接入微信分一杯羹，这必然带来矛盾。马化腾自己也坦言说，「内部的人有时候不该他做的他抢」

在微信早期，接入了一些腾讯其他部门的产品，但是这些产品在微信的平台上并不算成功。所以现在微信更愿意开放资源，和外部团队、外部资源合作，因为外部意味着更大的可能性。

微信独立之后，话语权将更强，更有底气独立发展。同时，其原先和手机QQ之间原本模糊不清的定位也正在清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力;微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索，暂时不考虑大规模商业化。简言之，目前手Q负责商业化，微信负责承接未来新的商业化梦想。

第三，和外部资源(开发者、企业、合作方)的关系调整。作为独立事业群，微信和外部合作将更加名正言顺，而毋需受制于人。微信可以更加顺理成章地接入外部优质资源，从而完成「连接一切」的使命。

这种变革带来的影响：加*长

你可以清晰看到两点：一是微信会更加快速的成长;二是它的成长方向会更加可控——它会更按照张小龙的意愿成长，成为为一个不急于盈利、而更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。这也是张小龙在微信独立后发表的内部邮件中所说的「保持小团队心态」的核心所在。

张小龙无疑是全球最为成功的产品经理之一，但是领导广州研究院和领导微信事业群是两码事，张小龙的商业运营能力会像其产品开发能力一样杰出吗?或者，张小龙能将其产品经理的纯粹转化成独特的商业运营能力吗?

目前这还是一个悬念。

截止到今日，腾讯市值约为1184亿美元，里昂证券对微信估值大概是640亿美元。如果有一天，作为一家独立公司的微信，超过了腾讯的市值，这可能也并不是一个令人惊讶的结果。而今天腾讯宣布的决策，会是决定未来的关键一步。

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