微博含金量看法不一 新浪、腾讯一战一退

微博含金量看法不一 新浪、腾讯一战一退 MBAChina 　　编者按/博客上的文字大多是经过编辑组织的思想，而微博上抒发的则是寂寞，它让很多人看到了诸如潘石屹、王石和任志强等名人的“寂寞”。从形而上的层面来看，微博被认为是公共权力的释放，这也是微博产品最吸引人的闪光之处;当大多数人都在上面暴露自己的时候，就一定会产生相应的经济价值。

不过，这是一种比踩钢丝还要危险的行为。

2010年2月3日，立春前一天。

周笔畅在香港赶飞机的空隙，在机场书店看到金田一的漫画，新版新故事，立即买下;潘石屹与孩子达成协议：每天在家写微博不超过十分钟，早上刚起来不能写，晚上睡觉前不能写，否则受罚。

在t.sina.com.cn(新浪微博，俗称“围脖”)的网站上，许多演艺界、商界、艺术界、媒体圈的知名人士不停歇地“自言自语”，潘石屹更是以平均几分钟一条的更新速度排在微博人气榜的前列。这条由新浪出品的“围脖”是眼下最热门的一个玩意儿。

微博有多少商业价值?新浪和腾讯两家国内最大的门户网站有着截然不同的态度：新浪当它是个宝，腾讯认为是赔钱货。

不过，当越来越多的人把热情从种菜转移到织围脖的时候，再不加入就真的out了。

战斗还是撤退?

“以公告为准吧”，腾讯控股新闻发言人对《中国经营报》记者说。

数日前，腾讯旗下网站滔滔发表公告称，滔滔业务将会开始和QQ空间心情整合，“整合期间将影响滔滔的所有写操作、以及相关设置”。公告中强调，历史所保存的滔滔内容不会丢失，并将迁移到QQ空间心情模块中。

在滔滔的首页上可以看到，内容在2009年10月30日下午已经基本停止，截至并入QQ空间，滔滔业务实际上已经停止运作近三个月。滔滔的定位是迷你、即时博客，在2007年8月13日正式上线公测，高峰期时用户一度达到5000多万，属于最早一批中文微博之一，而早期的饭否和叽歪网，都难逃中途夭折的命运。

腾讯从微博的战场撤退之时，新浪发布了“围脖”的V2版本，在细节上继续做了不少改进，比如增加了分组、视频和音乐分享功能，从而把新浪视频和乐库中的资源实现了在围脖上的共享。“不久就会开放API(应用程序接口)”，新浪科技频道主编曹增辉向本报透露。在新浪推出围脖产品之后，是否开放API成为大家关注的焦点，开放或者封闭，其实是围脖业务能否发展起来非常重要的方向性问题。

腾讯滔滔就是一个相对封闭的产品，只支持绑定QQ，不支持绑定MSN和GTalk，“这和腾讯一贯的思路有关系，用户基数太大，所以，他们认为什么产品都能够借庞大的用户群自己实现”。#p#分页标题#e#

新浪围脖从2009年10月1日内测以来，也一直没有开放API，这是围脖首次确认开放。“开放API之后，我们会让网友自主地选择各种应用程序，有工具类的，也有娱乐类的，包括IM和浏览器。”曹增辉说。

和腾讯基于IM客户端打天下的想法一样，新浪围脖也背负着以一概全的期盼：当用户量足够大时，就用五花八门的应用黏住用户，最好做到一条围脖在手，可以打遍天下。

围脖的含金量

同是2月3日这一天，上午九点，北京南三环万柳桥附近浓烟滚滚，主路非常拥堵，消防车正从辅路呼啸前往事发地。

在电视台记者赶到之前，一位被堵在路上的围脖用户用手机上传了一张浓烟滚滚的照片。这种传播的即时性是围脖的最大特点。新浪无线负责人孙瑞告诉《中国经营报》记者，现在围脖已经能适配大部分主流手机。

“和很多大的手机公司正在谈客户端内置的事情，他们对于互联网应用非常感兴趣。”孙瑞说。

无论是图片还是文字，使用客户端在数秒内马上就能上传至互联网。

这种即时性所形成的不间断的网络联系、用户的自我报道行为，在时间和空间上面，最大程度地拉近了陌生人之间的距离。延伸到围脖商业价值的挖掘，就是口碑营销、情感营销和精准营销的深度结合。

大约是2009年11月，凡客诚品(Vancl)品牌管理部负责人李剑雄向记者发出邀请，“去参加我们在围脖上的秒杀吧!”

Vancl是围脖的尝鲜者，对于新浪来说，眼下最迫切的仍然是扩大用户和影响力，商业模式的探索并不是当务之急。

“现在我们可以判断的是，对于微博各家门户因为各自资源不同导致了最终的态度不同，新浪是新闻出身，希望微博提高其新闻影响力，不惜投入。而腾讯是娱乐为主，QQ已是成熟客户端，它不再需要亏钱的微博提升自己，或者说没有必要把微博提到一个重要的战略位置。”一位业内人士分析说。

能想象围脖最终成为一个和QQ一样强大的客户端吗?这是新浪项目组的人给广大互联网民出的一道斯芬克斯猜想。

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