这篇文章给大家聊聊关于公司的管理风险，以及企业管理风险及规避方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 公司战略与风险管理常见四种风险
2. 管理风险应当如何规避
3. 现场管理人员岗位安全风险及对应的管控措施
4. 为什么内部控制与风险管理不能杜绝企业违规造成的损失和风险
5. 如何规避企业管理中的风险

一、公司战略与风险管理常见四种风险

战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面：

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

（2）企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险；

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；

（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

二、管理风险应当如何规避

1、管理风险应当遵循相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。

2、在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。

三、现场管理人员岗位安全风险及对应的管控措施

现场管理人员岗位安全风险包括以下几个方面：

1.疲劳驾车风险：由于现场管理工作需要经常出差，长时间驾车易导致疲劳驾驶，从而增加交通事故风险；

管控措施：规范出差行程，合理安排工作时间，尽量避免夜间驾车。

2.外伤风险：现场管理人员需要频繁前往工地现场进行查看，易受高处坠落、机械碰撞等外伤风险的影响；

管控措施：在工地现场设置明显的安全警示标识，明确区分危险区域，加强安全培训和宣传教育。

3.电气风险：现场管理人员需要与电气设备进行接触，存在触电风险；

管控措施：加强对电气设备的检查和维护，定期进行电气安全知识培训，着装应符合要求。

4.爆炸风险：涉及到爆炸工作区域时，存在爆炸风险；

管控措施：对工作区域进行严格管控，提高爆炸事故的防范意识，确保操作流程符合安全标准。

5.环境污染风险：现场管理人员需要与有害化学品进行接触，存在中毒或污染风险；

管控措施：对有害化学品进行分类管理，建立清单，采用正确的防护措施，分离储存，在必要时采取应急措施。

以上是现场管理人员岗位安全风险及对应的管控措施。实际上，不同职业的安全风险和对应的管控措施也会有所不同。为了保障员工的人身安全和职业健康，企业需要制定相应的职业健康安全管理制度，全面、科学地管理各项安全风险。

四、为什么内部控制与风险管理不能杜绝企业违规造成的损失和风险

1、内部控制与风险管理是企业管理的重要环节，旨在确保企业资产安全，防范经营风险。然而，在实际操作中，由于信息不对称、控制失效、人员舞弊等因素，企业违规行为仍然可能发生，造成损失和风险。

2、这要求企业在内部控制与风险管理中不断改进完善，同时，应加强内部培训和外部合作，提高员工道德素质和遵纪守法意识，以减少违规风险。

五、如何规避企业管理中的风险

1、建立公司内部控制制度，从制度上控制和规范风险的发生。具体有以下原则：

2、1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

3、2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

4、3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

5、4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

6、5．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

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