巨亏！退市！噩耗传来，又一个巨头突然倒下！！

巨亏！退市！噩耗传来，又一个巨头突然倒下！！ MBAChina

【MBA中国网讯】一巨亏！退市！破产重整！！停牌近3年，昔日“鞋王”富贵鸟复牌计划失败，将计划取消上市地位。现在的富贵鸟，已经停牌近3年，期间营业额和利润跌跌不休：从近30亿的营业额跌至2017年中的不足5个亿，净利润也由盈转亏，负债至少42.29亿元。

别了，我们曾经的国民皮鞋！二虽然达芙妮、百丽等陨落了，但安踏、波士顿却蒸蒸日上，不断做大做强。相比起来，富贵鸟属于垫底的。

要参君认为，如果说“鞋王”达芙妮和百丽陨落，是战略没有跟上，被时代所抛弃。那么富贵鸟之死，却是自己“作死”！这个做死的路子，就是所谓的“多元化”。

钱少的时候，有钱少时候的困苦；钱多的时候，有钱多时候的烦恼。上市后，富贵鸟手里的钱，突然多了起来。面对突然膨胀的财富，富贵鸟不淡定了，开始打起了乱拳，画风跑偏。仅仅在一年内，富贵鸟旗下迅速发展出10家企业。在进军童鞋童服市场无果而终后，它又开始介入更不熟悉的金融、房地产、矿业等业务板块，旗下有矿业公司，P2P公司，甚至还有小额*公司。

2014年-2017年的财务数据显示，富贵鸟持续经营不善，连年亏损，业绩颓势难遏。业绩连年下滑，甚至出现净亏损，不得已开始向银行借款。但富贵鸟的信用等级已一路由AA下调到CC。CC级表示“在破产或重组时可获得保护较小，基本不能保证偿还债务”。

那么目前，富贵鸟欠了多少钱呢？42亿！三多元化，多少错误决策，假它的名而行。富贵鸟就是一个盲目多元化的反面案例：上市一有了钱，就马上多头并进、大干快上，大搞跟核心主业没啥关联的肆意扩张。

相反，像华为，就是一个“力出一孔、利出一孔”，把所有的资源专注在战略上、聚焦在主航道上，用乌龟的精神跑出兔子的速度。

君不见，2000年之后，深圳房地产发展得很快，一些华为高管就给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”2010年之后，华为周边开始建新城，又有部下向老任建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松赚取一百亿。任老板一听，拍桌子吼道：“华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”从此，华为再也没人敢提房地产。

想想吧，如果当年华为跑去搞房地产，结果会如何？中国不过是多了一个房地产企业，却很可能失去了一个纵横全球、在美国封杀下依然倔强生存的高科技企业。

多元化要有多元化的打法，要尽可能避免跨主业的多元化扩张。毕竟，每个企业的资源都是有限的，只有在自己根据地上，才可能不断拓展自己的优势、扩张自己的业务，才可能最终获胜！这位著名的浪荡子说――“我用一生的时间学会了克制。”四企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在这样一个十倍速变化、十倍速崛起、十倍速消亡的时代，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。没有绝对安全的巨头，唯有跟上时代的步伐，一起共勉！

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