传统媒体与新媒体的主导者之争
传统媒体与新媒体的主导者之争 MBAChina 晚到总比不到强。当多数人都认为谷歌和百度上搜索不到的东西就不存在的时候，互联网就不仅仅是一种新技术，它可以说是新媒体，甚至可以说是一个功能完整、生态健全的虚拟世界。
购物、支付、游戏、获取资讯、沟通等等越来越多的现实需求能够在互联网中得到满足，这个虚拟世界便有了扎实的根基。
把它当做一种传播工具，只是从媒体的角度来观察它的一个截面。
新旧媒体之间
十年前，杨澜创办了阳光媒体集团。她想做一个以电视节目和大型活动的策划、制作和发行为核心的传媒集团。成立到现在，公司制作的节目主要供应电视台播出。随着公司的发展，她面临着一个问题：单一的电视渠道是不是能够满足绝大多数的消费者？在互联网世界中，她和她的阳光媒体，是否应该主动积极地进入，并且扮演一个什么角色？
2009年末，她做出了决定：阳光媒体集团与PPLive共同成立合资公司。
“在未来的几年当中，我们要和PPLive一起创建中国第一女性网络电视媒体平台”，杨澜对记者说。
杨澜选择的合作伙伴，PPLive也在刚刚进入2010年之时，更名为“PPTV”。这家公司是互联网王国土生土长的典型作物，主要从事的业务就是让用户在互联网上看电视，它的身份被消费者认为是“网络电视台”。
阳光传媒和PPTV分别代表着两个世界——传统电视媒体和网络媒体，在新年来临之际，是什么让他们有了交集？
其实，从另一个角度来看这两家公司更有助于理解。阳光传媒制作节目，生产内容，它要找到渠道把它的节目卖出去，无论是卖给电视台也好，还是卖给网络电视台也好，阳光传媒是内容提供方，即CP（content provider）；PPTV可以提供基于互联网的播放技术，并且累计装机用户接近两亿，也有一定的用户基础，它所缺乏的是内容，而这件事情正好能由阳光传媒来完成。
于是，共同成立合资公司就顺理成章。
这个案例所折射出的传统媒体和网络新媒体的基础关系是一个这样的脉络，搭建网络世界和骨架的“工程师们”擅长建筑，但是不会造血，因为能够让互联网充满生气的一定是活跃的人和丰富多彩的内容，而内容的获得是需要漫长的积累和创造的；传统媒体正是大量原创内容的所有者和生产者，它能够给互联网输血。
#p#分页标题#e# 基于这个基本需求，融合是必然的趋势。在这个过程之中，新鲜的创意将会不断涌现。
微妙的竞合
传统媒体和新媒体是造血和供血的关系，也是内容和渠道的关系。在这种关系之中，谁都想成为主导者。
商品经济适用的“供求法则”再次发挥了作用。
举个简单的例子。当5年前，唱片公司希望借助无线SP（Service Provider）销售歌曲的时候，最初做无线业务的几家公司获利颇丰。但是形势很快发生了逆转。因为看到有利可图，SP的数量急剧增加，于是，大家都去争夺唱片公司的无线代理权，这个时候音乐变得供不应求，唱片公司占据了上风。这造成了SP的洗牌和转型，最终市场中剩余了两三家规模大、实力强的公司，被认可的发行渠道集中于两三家，渠道的话语权重新加强。市场经历了这样几轮变化逐渐稳定和平衡。
近日发生的世界传媒大亨默多克与谷歌之争正是两方力量在争夺控制权的激烈表现。默多克的传媒王国包括报纸、电视台甚至还有网站，而谷歌的搜索引擎是互联网世界中的一道大门。双方手中都有足够的筹码，都对对方颇为忌惮，这也是这场战争最具看点的地方。
表现在视频网站的市场之中，同样如此。
“2009年整个行业的状况是，视频公司之间争抢内容，哄抬物价，导致版权购买的价格越来越高，原来电视剧一集几百，现在涨到几千，贵的甚至到了1万，独家的话两万一集都有”，风行网CEO罗江春说，“但是这个局面到一两年之后，视频行业的格局比较稳固的时候，肯定会发生改变”。
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