中赫置地组织“工程成本全过程精细化管理”培训

中赫置地组织“工程成本全过程精细化管理”培训 MBAChina 　　2012年2月，中赫置地在北京会议中心组织了为期两天的《房地产工程成本全过程精细化管理》培训。来自中赫置地管理层、相关职能中心及中赫置地苏州项目公司共51位同事参加了培训。本次培训由中赫置地企业管理中心组织。

房地产工程成本管理贯穿于项目管理全过程。卓越的成本管控能力是企业综合管理水平的重要标志，是企业实现资源优化配置、实现经营效率的有力保障。培训前，企业管理中心按照“不要理论，要实战”的原则，经多方调研、考察和筛选，最终选定了在国内地产龙头企业有近10年集团成本管控经验的刘老师，很多业内耳熟能详的成本管控方法均出自其手。本次培训的课程内容包括从设计、采购、工程、预决算、销售到物业管理的全过程成本管控。

培训过程中，刘老师先从房地产标杆企业的成本管控体系谈起，用真实的案例生动地展示了成本失控造成的浪费和利润黑洞。随后，他从业内标杆企业成本管理流程编制者的角度，介绍标杆企业成本管控体系的进化过程，并重点分享“成本前置体系”、“零浪费计划”、“成本对标”、“成本和采购合同”、“台账管理”等专业知识和方法。老师通过专业的讲解，并结合实际案例和详实的数据，以一种生动形式向大家传递了“房地产企业全过程精细化的动态管理”理念。

他山之石，可以攻玉。中赫置地致力于成为高端地产领跑者，当前正处在夯实基础，总结经验，规模化规范发展的重要阶段。中赫置地虽然在“管理信息化，流程标准化”方面有一定的经验积累与实战基础，但标杆企业的管控措施和体系带给了大家极大的收获和启发。更为关键地是，标杆企业 “产品标准化的成本管理”的理念、方法和工具，在方法论的层面，给置地带来了指导和启发。总结为一句话，就是“知识管理和项目管理相结合的集团管控之道”。今后，中赫置地将把这套体系建设的方法论渗透到流程制度建设的过程中，并持续改善，创造出属于中赫置地的独特价值。

中赫集团高级副总裁、中赫置地CEO孙鹏在培训总结时提出，2012年，中赫置地应在已经建立起的“帘式管理模式”基础上，逐步提升为“网状管理模式”；要以“快半拍”的方法全面开展各项工作，向管理要效益；各职能中心和项目公司要结合置地的发展情况，将本次培训的精华内容融入到后续的实际工作中。

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