大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下家族式信托1000万收益率的问题，以及和家族信托1000万年收益的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

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我有一个客户，资产有5000万左右，想做那种家族式信托，哪种比较好，给推荐下？家族式企业该如何使其不衰退？员工是老板亲戚，优秀员工待不久，家族式企业管理难题如何解决？我有一个客户，资产有5000万左右，想做那种家族式信托，哪种比较好，给推荐下？5000万元太少，没法做家族信托，一般都几百亿的高增值的财富，才考虑将财富，进行传承，本人的建议你不要做家族信托，而且你是资产5000万，不是高增值的财富，也不是现金，做家族信托，对你没有任何意义，你这是多次一举，你可以做顶层设计来规划理财作为合适，具体我跟你阐述下；1、首先你了解下家族信托到底是什么？

家族信托是这几年才兴起的财富管理，其实它就是财富传承的一个解决方案，从2015年高净值的家庭，将富人的财富进行信托管理，从创富，到守富，到传富是一个综合解决方案，因此家族信托就是你财富中，创富，守富，传富的一个工具，要想实现家族信托，必须符合三个条件，委托人、受托人、受益人的目标要确认，通过委托机构，将财富的个人实现风险隔离；将个人手中的财富实现合理分配；将财富的所有权和收益权进行分离，那么本文的提问者中5000万资产想做家族信托有很多弊端，第一财富不属于高净值增值的财富；第二个这点钱没有那个机构愿意给做家族信托，因为你的金额小，导致委托费太少，没有办法服务；第三个就是没有必要做；

2、你可以通过顶层设计，用有限公司分离你的财产风险；

你可以用你的名字和儿女的名字，千万不要用妻子之外的人，（因为她会跟你离婚的）成立一个合伙制企业，注册资金10万，就可以控制5000万的公司，然后投资一家公司100%控股，将你的资产全部放进去这家控股的公司内，让你5000万资产进行增值，然后产生的利润，分配给你的合伙制企业，你家里的汽车、房产都用这个公司购买，作为固定资产存在，按照5年的折旧后，你再自己拿钱买回来，你家里的所有生活费用和个人的生活费用都用合伙制公司报销走费用就行了，财富对你来说没有一点风险，如果你要传承下去，你跟传承那个人变更下股权和法人就行了，财富照样可以传承下去；

3、你通过资产理财进行增值目标管理你的财富；

上面提到的你是5000万资产，并不是5000万现金，如果你是5000万资产，首先你要考虑你的财富增值，如果是5%的收益，那么每年250万元被动收入，够让你实现财富自由的；如果你的收益是10%，那就非常不错了，每年你有500万元的被动收入，建议你购买符合10%收益的房产，先现金购买，后做贷款，通过你出租后，每年产生的收入除偿还贷款，你还能剩下20%的利润，也就是20年后，你用这种方法，得到房子一套，房子本钱还在，还有一套房子利润，听起来绕口，比如你购买的房子是100万，20年后，就是一套房子，价值500万，手中的现金因为贷款早就回来，最少5倍收入也是500万，然后每年还贷款后，还有一部分现金，加起来20年也是500万，最后，你通过100万投资，20年后，有1500万元在手中，假如你是5000万元全部用这个方法呢！因此理财增值是你先重点考虑的；

总结下，家族信托一般都上市公司，或者非常成功的企业老板才有机会考虑信托，比如，马云，王健林，马化腾，潘石屹等企业家才能做，因为他的财富每年属于高净值的财富，走家族信托是必须的，但是5000万的资产，走家族信托，简直是瘦驴拉硬屎，话糙理不糙，多理解！

家族式企业该如何使其不衰退？有人说做信托，有人说改股份制……其实方法很多，但关键还是人的问题，这是核心问题。由于是家族的传承，常有企业资产流失的忧虑。如果能有人才储备，或可解忧。人才储备是一个大工程，如何把家族内的可塑之才一一培养起来，这就是决策者运筹帷幄的能力了。有道是“十年树木，百年树人”。……

员工是老板亲戚，优秀员工待不久，家族式企业管理难题如何解决？所谓家族式企业就是企业内部管理人员包括员工，都与老板有着各种各样的关系，主要由家族成员组成的企业。其实百份之九十以上的私营小企业都是家族式企业。家族式企业模式在南方居多，即便规模稍大一些的企业也是以家族式管理模式存在的。只是组成的成员虽不是老板的亲戚，但是有老板的朋友，同学的关系入股组成的企业，内部一些重要部门岗位，都由各股东的亲信人员占据，这也是家族式企业的一种。

家族式企业管理会出现什么样的难题呢？

1.员工管理

家族式企业内一部份员工是老板的亲戚，但又有一部分是外招来的员工。就分内招和外招两种。内招的员工比较外招的员工有一些方面的优势，稳定性度。但不好管。作为管理人员，可利用开会的时间，多进行厂规厂纪的宣导，压制内招员工的气焰，也同时利用好这一部分员工的稳定的优势，安排一些培训难度大，技术难度高的岗位，让内招员工去学习，有利于公司长期的发展，但同时也要照顾好外招员工的情绪，注意因材适用。

2.赏罚分明，内外一视同仁

公平性和透明化的管理，是留住内招员工和外招员工的主要因素。一个不公平的环境，就让优秀的外招员工看到都是黑暗，看不到光明的前途。优秀的员工就会很快流失。对优秀的外招员工实行奖励。对内招员工表现差的要批评和教育。如果内招和外招员工犯同样的错误的过错的话，一定要公平处理。但事后一定要对外招员工多做一些心理安抚工作。

3.晋升问题，

唯才是举，但也可以举贤不避亲，对一些岗位的晋升，要大但启用外招人员。不可用私心作祟。有一些老板就怕外招的员工不稳定，或者是担心流失快，甚至担心员工的忠诚度。不敢大担启用外招员工。这是一个错误的认识。只要企业能够让员工找到心理归属感，能满足员工的一些心理需求，能够看到晋升的希望。外招的员工一样可以担负起主要职责岗位。

总之，家族式企业的管理模式是中国民营企业比较典型的管理模式。这种模式在短时间里暂时还不会被替代。但它有存在的道理和必要。在企业发展先期，有着不可替代的作用，但随着企业的发展，企业规模的扩大，各种岗位对专业人员的需求，已非家族成员可以替代，到那个时候，大量外招的专业人员的进入，企业的家族管理模式就会被淡化。

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