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期末对已销商品应分摊的进销差价,按以下方法计算:

差价率=月末分摊前"商品进销差价"科目余额÷(月末"库存商品"科目余额+本月"主营业务收入"科目贷方发生额

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)×100%

本月销售商品=应本月"主营业务收入"×差价率

分摊的进销差价科目贷方发生额

上述所称"主营业务收入",是指采用售价核算的商品所取得的收入.

月度终了,分摊已销商品的进销差价,借记"商品进销差价"科目,贷记"主营业务成本"科目.

委托代销商品和委托加工物资可用上月的差价率计算应分摊的进销差价.小企业的商品进销差价率各月之间比较均衡的,也可采用上月的差价率计算分摊本月已销商品应负担的进销差价,并应于年度终了,对商品的进销差价进行核实调整.

进销存管理流程及各岗位职责进销存管理是指对企业生产、采购、销售等环节中的进出货物、库存和资金流动的全面管理。对于一个企业来说，进销存管理流程中有几个主要的岗位，分别是采购员、仓库管理员、销售经理和财务人员。下面是这些岗位的职责说明：

1.采购员：

-负责确定采购计划，并选择供应商；

-负责与供应商协商价格和交货时间；

-确保采购商品的品质、数量和交货期等。

2.仓库管理员：

-负责管理和控制公司的库存；

-记录和监督所有进出库的操作；

-确保从仓库中出库的商品的质量、数量和合规性。

3.销售经理：

-确定销售计划，并制定销售策略；

-负责与客户沟通，为客户提供解决方案；

-协调与客户的交流，确保实现销售指标。

4.财务人员：

-确保准确记录所有建立和付款的交易，并管理公司账簿；

-分析销售数据和财务报告，协助企业管理各个进出口和资金流动的

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环节；

-编制预算和财务计划，并监督资金和成本的支出。

以上是进销存管理中主要的岗位及其职责说明。这些岗位之间紧密协作，共同保证了进销存流程的正常运转。

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