各位老铁们好，相信很多人对投资人与创业者分红都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于投资人与创业者分红以及投资人与创业者的关系的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

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硅谷的风投与创业公司的协议是怎样的？创业初期，团队该如何分红？创业者和投资人怎么分钱投资人与创业者之间的怼天怼地，中国创投圈的怪病还能治好吗？硅谷的风投与创业公司的协议是怎样的？风投最早是大公司和富豪们的“边缘”投资行为，渐渐变成风险和收益相关的投资潮流，而到了科技时代，风投则是匹配资金与项目的工具，这个行业也变得越来越精确和规范化。

在硅谷，风投与创业公司之间的协议已经标准化了。

在硅谷，风投与创业公司的接触十分频繁，一直有人在大力推动为初创公司的种子资金或早期融资制定标准化的条件，其中，天使投资人ChrisDixon所列出的要素比较有代表性（考虑到实际操作十分复杂，标准化操作只能做一个参考)。

?投资人要么得到普通股，要么是份额加倍但不参与普通股分红的优先股；

?投资人按持股比例享有分红权利（无超级比例分红权)；控制权变动时，创始人可加速行使该权利；

?如果小型天使投资人与大型风险投资者共同投资，他们应得到与风险投资者相同的经济权益，唯一区别是小型投资人无控制权；其期权总量通常为10%?20%,数量来自投资前估值；

?董事会由一名投资人、一名管理人员和一名双方都接受的独立董事构成（或者两名风险投资人、两名管理人员和一名独立董事)：创始人薪酬不得超过‘维持生计”以上的水平（富裕的创始人一般无薪酬);

?其他条件（登记权、分红等)均为风险投资协会的标准条款。

ChrisDixon建议创业者和风险投资人在立协议时，仅仅围绕两个问题进行谈判即可：初创公司的投资前估值（外部投资进来之前公司价值是多少）和投资金额/融资金额。

投资协议标准化能够让风投与创业者最快速度建立合作关系，并分清权责，界限和权利。这是行业成熟化的标志，也是风投界和创业者达成契约关系的重要保证。

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创业初期，团队该如何分红？除非做生意，比如开个小店应该及时分红。如果希望自己创办企业有所发展，创业初期是不应该分红的，而应该留存用于企业扩大经营，这是最符合股东利益的决定。另外，我估计你概念可能有错误，用于团队激励的支出不等于分红。按股东股权比例原则分配企业利润才叫分红。

创业者和投资人怎么分钱给投资者分钱一般都是债务投资收利息，然后在规定期限内全额还款，另一种是股权投资，按所占有股权取得分红

投资人与创业者之间的怼天怼地，中国创投圈的怪病还能治好吗？谢邀，其实创业者与投资人之间的冲突是可以避免的。

出资人与创业者之间的信赖，以及两边共同建制起来的杰出协作联系，是企业获得创业绩效的关键所在。

可是，出资人与创业者自身所带有的利己主义行为，在很大程度上决议了，从两边一开始的触摸到最后的出资撤出，抵触时刻都会呈现。

伴跟着二者在战略和方针上的不同，出资人与创业者之间的抵触一般会呈现在出资前的根本利益相佐与出资后的决议计划办理不共同上。

抵触为何呈现任何一件工作，只需存在多方协作的行为，就会由于各方相异的战略方针等引发抵触的呈现，从而在必定程度上下降协作的功率。

创业范畴总是充满了高度的不确定性。

新创企业往往会面临许多不行猜测的困难和危险，因而，在融资的进程傍边，创业者很简单发生与出资人不同的定见与主意。当感知呈现不共同，诱发抵触的可能性便会加大。

关于出资人来说，在介入一家创业企业之前，可能很难乃至无法把握到企业所有的实在信息，即便在进行了出资之后，出资人也并不会亲自参加到企业的日常营运傍边。

在信息不对称的情况下，出资人采纳的一系列下降出资危险和管控出资企业的手法，包含之后的决议计划参加和干涉活动，当这些与创业者的方针和行为有所差时，抵触必定就会发生。

在创业初期，出资人和创业者所注重的问题是不一样的。

初始阶段，鉴于自己的出资效益还并未得到体现，出资人所关怀的要点，便在于出资资金的运用。而在这一阶段，创业者关怀的往往是自己是否将本钱投入到了企业最需求的当地，自己有没有呈现有悖于创业初期艰苦奋斗克勤克俭精力的问题。

创业初期，认知上的差异可能会成为出资人与创业者之间发生抵触的直接原因。

出资人对企业开展的知道缺少，导致其不能很好地发挥监督与指导企业开展的效果；创业者前期对对自身企业知道缺少，因而在资源的装备和运用上缺少合理的规划。这就拔高了两边协作联系中的潜在抵触系数。

由此可见，战略和方针的不共同、具有信息的不对称、以及初期认知上的差异，均是出资人与创业者在协作进程中发生抵触的缘由。

抵触分为哪几种关于创业者来说，仅仅知悉抵触背面的原因是远远不够的。你还要清楚地把握自己与出资人之间会发生的抵触的类型，以此来找到更好的缓解抵触的方案。

一般来说，出资人与创业者之间的抵触可以分红固有抵触与实践抵触这两种。

由于出资人与创业者自身就分归于两个不同的集体，加之他们关于企业的运营方针不共同，这就决议了二者的协作联系中必定根植了不行防止的潜在抵触。这种与自身相关的、由战略和方针不共同导致的利益抵触或方针抵触，即所谓的固有抵触。

当然，如果固有抵触没有进一步恶化，其自身便具有无害的特点，可是跟着外界条件以及时间的推移，包含企业的不断开展壮大，这种自身无害的固有抵触极有可能开展成为实践抵触。

这种实践抵触会以不同的表现方式呈现在出资人与创业者的协作联系傍边，最常见的有使命抵触，联系抵触和进程抵触三种。

当出资人与创业者就某项特别的使命所持不同的观念时，使命抵触就会呈现；当二者由于人际联系处理不协调而发生如紧张或挫折感的消沉豪情时，要写商业计划书，询doctorZbp，联系抵触就会呈现；当在企业开展进程中，出资人与创业者关于完结项目实现方针的进程有着不同的观点时，进程抵触就会呈现。

怎么有用防止抵触正如文首我们所提，与出资人坚持一种杰出的协作联系，关于创业者来说，有时乃至比资金更重要。那么，在固有抵触已经存在的情况下，创业者应该怎么防止更多的实践抵触呈现呢？

创业者要会平衡自己与出资人之间的信息不对称。

在确保自己握有企业控制权的情况下，创业者要尽可能多地与出资人共享企业的相关信息。当创业者以这样的方法展现出自己对出资人信赖的一起，出资人也会对自己所投新创企业以及创始人更为定心，从而相对地削减一些企业办理干涉行为。

这在必定程度上就会淡化二者协作联系中固有抵触。

创业者要尽可能缩小自己与出资人在认知上的差异。

新创企业开展初期，创业者要做到始终让出资人清楚自己的资金去向。在注重自己是否将出资资金“用到了刀刃上”的一起，创业者也要知晓出资人的主意以及其最为注重的问题。

假使可以在认知方面达到共同，创业者与出资人在企业开展战略及方针上也将很简单构成共鸣。

这就在很大程度上防止了固有抵触演化为实践抵触，以多种方式呈现在出资人与创业者的协作进程傍边。

在与出资人打交道时，抵触在所难免。提早预知抵触发生的原因，以及它将以何种方式呈现在创业进程傍边，是每一位创业者都应该去注重的问题。

也仅有此，创业者才可以在面临各种抵触难题时，灵活应对，方便的解决。

OK，关于投资人与创业者分红和投资人与创业者的关系的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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