本篇文章给大家谈谈公司战略地图，以及企业战略地图案例对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 企业战略地图的维度是如何划分的
2. 战略地图四个维度的含义
3. 战略地图和平衡积分卡有什么样的联系
4. GBA最终幻想战略版，那地图摆放怎么摆啊
5. 在实现组织战略过程中应如何应用

一、企业战略地图的维度是如何划分的

企业的战略地图维度，是通过市场的行情，以及市场的销售情况，还有市场的需求量进行划分的

二、战略地图四个维度的含义

1、战略地图的四个维度：即财务维度；客户维度；内部维度；学习维度。四个维度分别代表了战略的四个层面，财务维度：为股东创造什么价值；客户维度：为客户创造什么价值；内部维度：为了能够实现以上的目标，公司要在哪些方面做的更加的出色；

2、学习维度：为了能够实现卓越的内部运营保证战略的顺利执行，公司需要哪些资源准备。

三、战略地图和平衡积分卡有什么样的联系

1、联系：从使用顺序上，战略地图是平衡计分卡的前序步骤，要通过战略地图形成战略重点工作，才能对工作进行衡量，形成平衡计分卡。

2、区别：两者功能上是不同的，战略地图用于战略描述，让大家一张图读懂战略；平衡计分卡是看战略主要的内容进展情况好不好，用指标来呈现。

四、GBA最终幻想战略版，那地图摆放怎么摆啊

在GBA最终幻想战略版中，地图的摆放对于游戏的战略和地形利用非常重要。以下是一些地图摆放的建议：

1.初始部署：在部署队伍之前，仔细观察地图上的地形和敌人的位置。要根据地形的高低、障碍物和敌人的分布来选择最优的初始部署位置。

2.最优地形利用：地图上的山脉、河流、树林等地形都会对战斗产生影响，如给予防御加成或提供障碍物。尽量利用地形来保护你的单位并增加他们的存活能力。

3.固守要道：要合理利用地图上的狭窄路径或者关键要道。部署单位在这些位置上可以有效地控制敌人的行动，并给予他们更多的伤害。

4.避免敌人火力集中：尽量避免将自己的单位聚集在一起，这样敌人的AOE（范围攻击）技能将更加致命。相反，保持单位的分散状态可以减少敌人的伤害。

5.高地优势：如果地图上有高地的话，尽量将单位部署在高地上。高地可以提供更好的战斗视野和额外的攻击力，增加你的单位的战斗能力。

6.观察敌人的行动路线：在战斗中，观察敌人的行动路线是很重要的。根据敌人的行动路线来决定你的部署位置，最大程度地利用他们的行动规律对他们进行打击。

总的来说，地图摆放的关键是合理利用地形，并根据敌人的行动和要求来选择最佳的部署位置。

五、在实现组织战略过程中应如何应用

1、战略地图(StrategyMap)由罗伯特·卡普兰（RobertS.Kaplan）和戴维·诺顿(DavidP.Norton)提出。他们是平衡计分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。

2、战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

3、卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图就是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。

4、战略地图让我们有了衡量战略的基础和前提，它能有效地传达取得未来绩效的关键成功要素是什么，以及如何通过对客户服务、内部运营、学习成长等方面的关注来确保企业长期价值的实现。

5、战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系。

6、开发一个企业的战略地图，可以按下列步骤进行，下面让我们手把手教你来做战略地图：

7、第一步，确定财务层面的目标，比如说股东期望五年之后销售收入能够达到八千万元，但是现在只达到二千万元，距离股东的价值预期还差六千万元，这个预期差就是企业的总体目标；

8、第二步，调整客户层面的目标，要弥补财务目标的差距，要实现六千万元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整你的客户价值主张。客户价值主张主要有四种：第一种是总成本最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；

9、第三步，确定价值提升时间表。针对五年实现六千万元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来；

10、第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。有四个关键内部流程：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程；

11、第五步，提升战略准备度（学习和成长层面），分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升，企业无形资产分为三类，人力资本、信息资本、组织资本；

12、第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。

13、总之，企业需要以战略地图为载体，就战略目标开展有效的全员沟通，实现战略的可视化管理，这就是描述战略，是实现有效衡量战略的基础。

14、作为企业的领导者，要能够依据战略地图，清楚明白地阐述企业未来3-5年的战略意图及规划路径，即用因果连接的方式讲述一个战略故事，给全体员工描绘一个美好的蓝图，实现以战略地图为载体，沟通战略、达成共识、凝聚人心的目标。

关于公司战略地图到此分享完毕，希望能帮助到您。

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