大家好，企业有了好项目就一定能引进风险投资吗相信很多的网友都不是很明白，包括企业有了好项目就一定能引进风险投资吗对吗也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于企业有了好项目就一定能引进风险投资吗和企业有了好项目就一定能引进风险投资吗对吗的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

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如何找合作团队和天使投资？企业找风险投资要注意哪些问题？有的人用自己的一家公司，投资自己另一家公司，这是为什么？用初创的项目引来大量资金入股，该如何分配股权？如何找合作团队和天使投资？关于找天使投资如何找，昨天刚回答了。今天回答如何找团队。（我理解的合作团队）1，最好是周围熟悉的人，互相比较了解，互补，关系牢靠为最推荐的。忌讳拼凑豪华团队，阿里的18罗汉一点都不豪华。2，没有别的办法，拖所有关系，花时间聊，保证价值观是一致的最重要。3，不要义气用事，关系再好，把友谊放到规则的笼子里。设置好期权股权成熟机制。

企业找风险投资要注意哪些问题？首先，企业在引进风险投资时，不仅要参考企业发展的实际情况，还有对将要引进的风险投资机构有全面的了解。

选择适合企业自身的风投机构会有助于企业的长期发展，因此，要多方位，多层次了解风险投资机构成功案例和所投资行业，还要从不同角度了解风险投资机构领导者的从业经历。如果风投机构的成功案例、擅长领域、领导人出身是本企业相同或者相关联的行业，就会具有较好的行业积淀，除了为企业带来发展所需要的资金，还可以给企业带来管理经验、优秀人才等资源，这些都会影响企业的长远发展。

其次，企业应该根据自身发展状况，弄清楚自己所处的发展阶段，选择引进风投的最佳时机。否则可能出现引入风险投资过早，企业股权贱卖的悲剧，也可能引入风险投资过晚，风投机构认为企业发展已无太大提升空间，不愿入股的局面。企业引进风险投资的最佳时机是在顺利度过初创期、进入加速发展阶段的时候，也是企业成长过程中最需要资金的时候，这时候企业前景良好，会获得更高的估值。

第三，通过恰当渠道寻找风险投资。据统计，风险投资项目来源的主要渠道包括政府部门、项目业主、中介机构、朋友和股东推荐。中小企业通过这些渠道寻找风险投资，可以节省时间、精力和成本。

有的人用自己的一家公司，投资自己另一家公司，这是为什么？很多公司，尤其是规模比较大的公司都是这么干的，而且设立的还不是一级子公司，有多个层级的公司一环套一环。究其原因主要有以下几个方面的考虑。

1.用合理的股权架构做到低成本控制核心公司

假设小明成立了一家做箱包的公司，生意做的很好。小明想要把公司做的更加大，需要引入战略投资资金，但人家投资小明的公司需要分箱包公司的股份，这就有可能导致小明对公司的控制权减弱。比如，箱包公司估值为500万元，新加入的小张投入了1000万元。这时，小明的股权仅仅占有箱包公司总股本的三分之一，而小张则占有三分之二。公司的控制权旁落他人。小明既想要获得小张的资金投入又不想让公司大权旁落，有这样的好事吗？通过设立一个子公司就能办到。

小明先设立一家管理公司，他把500万元全部投入到这家管理公司中去。小张的投资款分成两部分，其中400万元投入到管理公司、600万元投入到箱包公司中去。同时，管理公司将900万元全部投入到箱包公司里去。

现在的情况有些复杂，我们捋一捋其中的股权关系。

对于箱包公司（主要经营的核心子公司）来说，它的总资金仍然为1500万元。有两个股东，一是投资600万元的小张，股权占比为40%；二是投资900万元的管理公司，股权占比为60%。管理公司占有多数股权，故箱包公司的重大经营决定由管理公司说了算，小张只有财产权利没有经营决策权。

对于管理公司来说，它的注册资金为900万元。同样有两个股东，一是投资500万元的小明，股权占比为55.6%；二是投资400万元的小张，股权占比为44.4%。小明占有管理公司的大部分股权，故管理公司由小明说了算。

对于创始人小明来说，他持有管理公司55.6%的股份，而管理公司持有箱包公司60%的股分，则小明间接持有箱包公司33.3%的股份。（和不增设一级子公司的持股比例一样）。

对于战略投资人小张来说，他持有管理公司44.4%的股份，管理公司持有箱包公司60%的股份，小张间接持有箱包公司26.7%的股份。同时，小张还直接持有箱包公司40%的股份。两者相加，小张直接、间接共持有箱包公司66.7%的股份。（也和不增设一级子公司时一样）。

在增设了一级子公司后，小张仍然可以合计持有箱包公司三分之二的股份，他的财产权利并没有受到损伤，小张可以接受投资1000万元，毕竟战略投资人最终的目的是赚钱而不是去经营公司。就像大家买股票的目的是挣分红和差价，不是去和上市公司老板们一起经营公司。

小明在引入了1000万元的战略投资后将箱包公司可以用的钱从500万元变成了1500万元，并且箱包公司的经营决策权仍然在他手里。因为，小明能凭借股份优势在管公司摆话，而管理公司可以在箱包公司开股东大会时摆话。小明其实是箱包公司的实际控制人。（这里大家要理解管理公司和箱包公司是两个独立的法人主体，各自的决策是在各自的股东大会上投票表决的）

2.避税需求

一般私募基金采用的是有限合伙企业，由创始人担任普通合伙人、战略投资者担任有限合伙人。根据法律规定，有限合伙企业的管理人必须由普通人合伙人担任。那么创始人就可以在这家有限合伙企业里摆话。而有限合伙人只负责出钱和享受利益，不实际经营公司。

随后，再通过有限合伙企业投资经营核心业务的子公司，达到创始人间接控制核心业务子公司同时获得战略投资人资金的目的。而战略投资人虽然可能间接持有核心子公司很多股份，但没有经营决策权。

另外一方面，合伙企业在税负上是有优势，它不需要缴纳企业所得税而仅缴纳个人所得税就可以了。而对于公司来说，先要缴纳25%的企业所得税，将利润分配给股东后，自然人股东还要缴纳20%的个人所得税。

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用初创的项目引来大量资金入股，该如何分配股权？初创公司要引入资本的股权分配问题，需要考虑两个维度：

1）自身的股权分配问题；

2）和新投资方之间的股权分配问题。

先说自身的股权分配问题。

对于还没有拿过融资的公司而言，一般投资方会青睐于那些股权明晰且没有太多结构性问题的公司。

这怎么理解？比如两个人合伙各占50%，这个是有结构性的问题。最好是一个主要的创始人占大头，其他联合创始人占比稍小。

比如三个合伙人，有的采用7：2：1的结构，或者8：1：1，这样确保在重大问题决策时，作为大股份比例的持有者，有充分的话语权。

当然，在股份比例设计时，后期还要考虑员工激励部分，设置期权池等，期权池的比例在20%左右。

再说，和新投资方的股份分配问题。

公司为融资要引入新的投资方，从风险投资行业的惯例来看，单轮的占比一般不超过20%，比如天使投资轮在10-20%之间，A轮10%，B轮10%……以此往后融资，这是健康的融资股份占比。

在实际的投资中，也会有一些投资方会提出大比例占股，比如要求40%，甚至50%以上等谋求控股，这种情况如果是在A轮之前发生，后期融资可能会比较难。

但是到了后期，因为会牵扯到上市公司并购等，会有上市公司谋求控股，这种是比较正常的，合理的股权安排。创业者尤其要注意这一点，千万不要为了拿一笔钱丧失了控股权。

所以，对于这个问题来说，因为是初创公司，新投资方占比在20%以下是合理的。当然还有一个问题是估值的高低与拿钱的多少也很有关系，可以以后再回答。

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