其实公司内审部门的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解内审部门几个人合适，因此呢，今天小编就来为大家分享公司内审部门的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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本文目录
一、内部审计部门应向谁负责
1、内部审计其实不仅与财务部门会有一定隔阂，与其他职能部门都会存在这种情况。
2、大家同为一级部门，但由于内部审计部门承担了独立的审计监察职责，所以会定期对财务进行专项审计，包括收入支出审计、财务流程审计、现金审计、账务处理等等。
3、但又会有很多项目，是需要内审部门与财务部门一起协同去完成的。
4、从形式上来看，感觉内审又需要财务配合，却又要对其揪错。
5、所以，建议与财务部保持良性沟通，多交流，不管做什么项目，都事前沟通项目意义，内审并不是要揪谁的小辫子，二而是为了企业提供增值服务，所以在不涉及舞弊的情况下，对于不合规部分，就共同探讨优化方式，从审计的角色，转换成合作伙伴的视角。
6、举个我从业过程的例子，在不泄密的原则下，我会邀请财务相关主管吃饭，请他们喝咖啡，保持个人的良好交际关系，在对其审计时，先做好项目沟通，了解现在流程的缺陷，这块其实就算对方不说，其实大家也都是心知肚明的，但还是要听听对方的看法，理解他的难处，但最终要晓之大义，不管从高级管理层的要求来讲，还是企业流程优化增效角度来说，这样才能取得其价值认同，理解内控部门不是来揪错打架的，只是组织职责要求而已。
二、企业内部审核，都涉及哪些部门
内审是一个公司非常重要的质量活动，通常由质量部门主导，有质量经理或体系工程师组织实施，涉及的部门通常需要包括质量管理体系所涵盖的所有部门，通常包括企业除了董事会外所有的实际执行部门，内审时需要召集企业有审核资格的审核员对企业各个部门进行质量体系的符合性进行审核，不能有遗漏。
三、企业内控属于哪个部门
内控是财务部牵头的全公司的内控是正确的。一般都是财务部门来牵头负责内控制度的制定，当老板把这个任务给财务部时，大部分情况下，财务部都会从网上搜索或者朋友那里去把别的公司内控制度给复制过来，然后再根据公司的情况进行一定的更新。但我们建议，首先要根据公司的业务，自行整理一下需要建立哪些制度，制度的关键控制点、老板希望达到的效果。然后，整理形成大纲。最后，再结合其他公司的情况来适当地加以完善。基本而必需的内控制度主要有：货币资金管理制度、费用及备用金管理制度、人事及薪酬管理制度、采购及付款管理制度、销售及收款管理制度、财务报表管理制度。
四、外企内审是什么意思
外企内审是外资企业内设审计部门，主要负责内部自我评估的过程。通过内审，企业可以对经营管理过程进行全面、及时、科学的审计，发现管理制度漏洞或潜在的经营管理问题，并及时采取措施加以改善。内审的具体内容包括风险管理、过程控制、合规性等。
五、企业审计部门一般由谁分管
1、企业单位的审计部门，属于内部审计的范畴，应由董事长或总经理分管，在设总审计师的企业，由总审计师分管。
2、内部审计部门分管领导的职级越高，内部审计的独立性越强，内部审计的效果越突出。因此，企业的内部审计机构，应由董事长分管，或董事会审计委员会直接分管。
文章到此结束，如果本次分享的公司内审部门和内审部门几个人合适的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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