大家好，中国银行业的政策环境相信很多的网友都不是很明白，包括中国银行环境分析也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于中国银行业的政策环境和中国银行环境分析的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

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银行业未来如何转型？商业银行消费信贷存在的问题：信息不公开 流动性存在隐患中国银行业未来的发展重点有那些？2020年，银行业将迎来哪些变革？银行业未来如何转型？文|财资中国交易银行服务发展研究课题组

来源|财资一家（TreasuryChina）

作为银行利润的核心增长点，公司银行业务的转型与创新在商业银行的战略转型中极为重要。随着经济的发展，企业的金融需求日趋多元化、复杂化，这为商业银行的业务创新提出新要求，并为商业银行的综合经营带来新动力。目前，商业银行公司银行业务正从粗放式发展向深挖企业金融需求，提升综合金融服务水平的方向转变，而以现金管理、供应链金融、贸易金融、跨境金融为核心的交易银行业务，作为新时代下公司银行服务回归交易本源的发展战略，主导着未来中国银行业经营思维和业务模式变革的新方向，是商业银行向轻资产经营模式转型的必由之路。

交易银行业务的发展机遇当前我国银行业面临的内外部环境正发生着深刻变化，在金融脱媒、监管政策持续趋严、防风险、去杠杆的背景下，传统信贷业务市场被挤占、优质企业客户流失、资产扩张速度放缓等问题日益凸显。针对商业银行转型交易银行的驱动力，本次调研数据（见图1）显示：

1.随着银行业利润空间不断缩减，在激烈的竞争中，银行产品、服务都容易被复制和模仿，产品同质化严重，缺乏特色，导致难以创新出有自身特色的金融产品，银行面临着巨大的经营压力（占比66.67%）。

2.在经济新常态下，企业需求向个性化、复杂化转变（占比62.96%），而银行内部净利润增速下行，不良资产的侵蚀，银行资本压力加大，需要降低资本消耗（占比62.96%）。

3.银行负债成本上升（占比59.26%），互联网金融发展蚕食银行传统市场（占比51.85%），银行存贷利差收窄（占比48.15%），企业间接融资需求降低，对银行依赖减弱（占比33.33%）等都是目前公司银行业务经营面临的挑战，这些也是促使国内多家银行先后布局交易银行业务的主要原因。

▲图1发展交易银行业务的驱动因素

交易银行业务的价值实现由于每家银行发展交易银行业务的战略目标和所处阶段不同，其制定的目标也有所差异性。

本次调研中，对于已经打造交易银行的商业银行来说，他们通过开展交易银行业务已成功实现三大重要目标：

1.稳定客户关系，提升企业黏性（占比100.00%）

2.优化业务/产品架构，提升运营效率（占比90.00%）

3.实现客户交易的高效便捷，提升用户体验（占比80.00%）

对于正在组建或计划组建交易银行的商业银行来说，希望通过交易银行业务的发展能够实现的目标与已打造交易银行的商业银行一致，他们期望实现这三个目标之外，还比较关注降低资本消耗，实现轻资产转型（占比70.59%）。此外，通过交易银行业务，调整负债结构，降低负债成本（占比64.71%），调整收入结构，转变盈利模式（占比58.82%），降低公司业务整体风险（占比35.29%）等也是商业银行打造交易银行想要实现的主要目标。这些说明交易银行业务紧密契合企业客户的交易需求，能为商业银行在增强客户黏性、提升运营效率和提升用户体验方面带来显著的成果。（见图2）

▲图2打造交易银行的目标

构筑面向未来的交易银行对于交易银行业务的未来发展趋势和转型方向，参与调研的商业银行也都给出了自己的规划。调研结果显示，未来，大部分银行将实现交易银行产品组合多元化、个性化（占比93.33%），相比2016年，产品整合多元化、个性化的发展趋势越发明显，对于商业银行而言，以产品组合多元化、个性化作为交易银行业务的具体落地，制定标准化与定制化的金融服务，更能顺应企业客户需求多元化趋势。有86.67%的银行希望未来能够实现交易银行服务平台一站式、综合化，通过对交易银行服务平台的打造/升级为客户提供一站式、综合化的服务方式，为企业提供方便、快捷、简单的操作平台，而平台的打造/升级需要内外部多方力量的支持，其中一个就是第三方IT服务商。在互联网时代的发展趋势下，线上化、电子化也是银行服务的未来转型方向之一，因此有不少银行（占比73.33%）选择了实现服务渠道电子化，这也是商业银行转型智慧银行的必备条件之一。此外，73.33%的银行选择实现产品服务场景化，目前，商业银行发展交易银行十分重视丰富服务场景，基于企业的交易场景提供相应的金融服务，提升客户体验。（见图3）

▲图3交易银行未来发展趋势与转型方向

利率市场化、人民币国际化以及“互联网+”等多重外部因素的影响下，尤其在金融脱媒加速、息差收入变窄以及金融科技变革浪潮的推动下，以客户为中心的交易银行业务不但成为商业银行金融服务回归交易本源的发展战略，也是商业银行实现传统重资产模式转向轻资产模式、提升客户满意度等目标的有益尝试，助力公司业务转型。交易银行作为商业银行公司业务转型的主流方向，目前已得到国内大部分银行的共识。但作为新生事物，交易银行的发展还有很多需要探索和优化的地方，对此，商业银行也都给出了交易银行的未来规划。

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商业银行消费信贷存在的问题：信息不公开 流动性存在隐患商业银行消费信贷存在的问题有很多，其中包括信息不公开和流动性存在隐患。首先，信息不公开是商业银行消费信贷存在的一个问题。消费者在申请信贷时，银行可能没有提供足够的信息或者披露全部的信息，导致消费者无法全面了解借款的利率、还款方式、还款期限等信息，产生误解或者不当的选择。此外，如果商业银行不公开信贷的信息，消费者就难以进行比较和选择最优惠的信贷产品，不利于消费者做出明智的决策。其次，商业银行消费信贷的流动性存在隐患。商业银行发放大量的消费信贷，一旦出现信贷违约或者资金短缺问题，可能导致银行的流动性问题。如果消费信贷无法按时偿还，银行的信贷质量会下降，影响信贷风险管理能力。此外，商业银行还需要解决资金来源问题，如果资金链断裂，也会影响到银行正常经营。综上所述，商业银行消费信贷的问题还有很多，需要银行加强透明度管理，优化风险防范机制，提高资金来源和流动性的可靠性，保持信贷产品的有效性和稳定性。

中国银行业未来的发展重点有那些？注：银行指的是商业银行

首先，商业银行通过吸储社会闲散资金助力企业成长，为我国经济高速发展起到了无可替代的作用，同时银行自身也获益匪浅（我国六大行那是世界500强扛把子般的存在）。

随着经济的发展，个人信贷和投融资市场也发生了翻天覆地的变化，商业银行发展也面临着“节源开流”的困境，主要表现在以下几个方面。

1.债券市场的成熟，会分走大型企业借贷这块大蛋糕。当然了，目前我国股市还比较“熊”，对社会资金的虹吸效应还不够明显；

2.移动支付平台的光速发展，弱化了商业银行对社会闲散资金的吸储功能。前面报道800多银行网点关停，就是很好的例证；

3.影子银行、网贷的盛行，分流了商业银行借贷市场份额；

4.民营银行的快速发展，形成了商业银行激烈竞争的局面。

这四大因素真正使得我国商业银行面临“节源开流”的发展困境。以前六大行那可是躺在功劳簿上数钱的主“不思进取只管赚钱”。现在被支付宝、微信、网贷这三拳给打疼了打醒了。

有困境就得谋出路，那么出路在哪呢？

小七认为：两大利好两大出路

两大利好：

1.个人征信制度趋于完善；

2.小微企业的数字化升级。

两大出路：

1.个人信贷、消费贷。个人征信制度的完善，使得商业银行对个人业务客户的偿债能力把控可靠且一目了然，不用再七大姑八大姨的打听了。对于银行来说意味着风险降低、业务便捷、井喷式发展的业务量，个人信贷消费贷这是一块质优量大的蛋糕；

2.微贷。随着互联网、大数据服务于小微企业发展，使得银行对小微企业借贷客户信息的掌握更及时更准确，风险可控。不用再去看它们开的什么车、住的什么楼等面子工程了。以前，商业银行—小微企业的信息不对称，且商业银行处于优势地位，使得小微企业的借贷意愿被无限压制。现在商业银行可借助企业信用大数据支撑，将无限激活小微企业借贷市场。

不要小瞧小微企业，说它小其实它并不小。

看一组数据，我国小微企业的工业产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，并提供了75%的城镇就业。所以，微贷将是商业银行最大的优质蛋糕。

总之，两块蛋糕两个出路。两块优质大蛋糕都摆在了商业银行面前，怎么吃能不能吃的着，还得凭本事来拿。

因此商业银行必须打破亲哥们儿竞争思维，放低姿态，优化自身业务模式，加强内部监管全力竞争求发展。

我国金融市场进一步开放“鲶鱼”也来了，该醒醒了！

2020年，银行业将迎来哪些变革？与其他行业相比，银行业拥有更加悠久的历史与极为稳定的发展态势。银行业的基础，在于客户的坚定信任，因此任何变革的推进与落地往往都相当缓慢。但是近年来，银行业从业者已经意识到，要保证自身在全球经济中继续拥有重要地位，快速发展已经成为刻不容缓的新任务。银行业正在放弃一系列传统方法，转而寻求更多创新性途径以改善客户的服务与生活体验。

1.利用金融科技改善客户体验

通过与金融科技企业合作，银行能够为客户提供超出原有专业知识范围的新型增值解决方案，且市场上对于此类合作的需求将会不断增长。从利用替代性数据集与模型增强承保能力，到为客户提供即时汇款，银行将可通过多种创新方式实现产品的低成本改进，同时加快方案上市速度。

2.技术驱动因素迎来整合

过去十年以来，美国的银行数量有所减少，但银行的合并案则大大增加。大型银行可以并且已经开发出更多前沿技术方案，段获得远超小型银行的市场竞争优势。与之对应，原本服务于普通消费者的银行、金融科技企业以及非银行贷款机构则可继续从事自己熟悉的企业与个人贷款业务。

3.数字贷款全面落地

2019年12月，GrandViewResearch发布数字贷款报告，指出这部分业务在2018年的整体市场规模约为35亿美元，而从2019年到2026年的年均复合增长率将为20.7%。个性化数字贷款就是未来。随着数字基础设施愈发强大，越来越多的消费者开始接受在线交易，而银行业也必须行动起来，将对个人或者企业对企业贷款服务全面迁移至线上。

4.新银行业的兴起

预计在未来五年之内，基于移动设备的直接银行将继续增长。新银行业目前已经在美国全国范围内吸引到数百万客户，这表明消费者的偏好已经由传统的、基于分支机构的实体银行，转变为更加便利的纯数字解决方案供应商。

5.自动化与个性化客户体验

在与各类银行客户的合作过程中，我发现的一大重要变化在于，不少客户意识到自己在执行重复性流程方面耗费了过多的资源。银行已经意识到，对部分流程进行自动化处理将有助于释放人力资本，借此开展更多增值性活动。接下来，加快执行速度、提高效率以及实现个性化消费者体验将成为整个银行业的关注重点。

6.区块链与去中心化解决方案将取代大部分现有银行

银行业最大的变化将源自基于区块链技术的新型解决方案。此类解决方案能够支持近即时点对点资金转移。此外，基于智能合约的平台（例如以太坊）带来的去中心化金融解决方案，也已经让无需金融机构支持的贷款平台成为现实。未来五年之内，这些解决方案也许会主导整个金融服务体系。

7.开放银行与数据即服务将创造新的收入来源

相对较低的利率环境与储蓄产品，正不断挤压银行的传统收入来源。未来，开放银行将带来不同于以往的全新商业模式，建立起双向市场（类似于苹果的AppStore），帮助银行同时从消费方与供应方处获取收益。或者，创建数据即服务与API产品（例如摩根大通公司的产品），通过数据扩展与分析为各类机构客户提供服务。

8.中型银行将成为濒危物种

与亚马逊对零售业的影响类似，全美前五大银行正在根据客户期望制定服务基调。与之对应，各地区性银行则努力调动预算与人力资本，努力跟上这一波潮流（特别是在AI与机器学习领域）。规模化竞争优势正造成越来越大的鸿沟，这很可能引发中端市场的广泛合并，最终优化对现有资产及人才的重新分配与利用。

9.消费级金融的民主化进程

面向移动平台的安全技术将继续为消费者提供快速实时的“随时随地”解决方案。这些由AI驱动的服务将从关联与整体的角度（不同于现有银行业务的离散交易属性）管理并优化个人用户的全部财务能力（包括可用流动性与信贷支持能力）。

10.监管水平的提升

传统银行将继续专注于生产性存款与贷款业务，而其他金融服务则将成为创新型金融科技与数字化组织的主要发展空间。这意味着风险、流动性以及“了解客户”工作将彼此脱离，缓解现代银行在应对双重使命（客户资金安全与股东回报）方面面对的利益冲突。

11.面向低资产家庭的更多针对性服务

时至今日，无存款或者低存款用户群体的规模仍然相当可观；但随着金融科技的发展，这一现状将迅速改变。与以往不同，只要拥有手机，用户即可轻松获得自己的银行账户，这就为银行以及其他金融机构为这22%家庭提供服务的可能性。

12.大型银行的服务将覆盖更多小型企业

传统金融机构将越来越多地为小型企业提供服务。从表面上看，这似乎是个好消息，毕竟长久以来中小型企业一直很难从主流银行手中获取资本与信贷服务。但是，银行业恐怕仍然无法充分满足普惠性质的财务服务需求，例如支出控制需求等。

13.“关系银行”的复兴

2000年初经济衰退令政府不得不放松对民间资金流动的管控，导致众多社区银行及其他小型信贷机构的快速涌现，并随后引发大规模合并热潮以及指向大型银行的严重冲击。以史为鉴，与经营者间建立起更加紧密且更具个性化的银行业务关系，将成为整个行业下一时期的主要任务。

好了，关于中国银行业的政策环境和中国银行环境分析的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！

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