2013年12月12号格力董明珠和小米雷军同时获得了“中国经济年度人物”，当时的背景是移动互联网迅速崛起，互联网思维极其火爆，创业氛围非常浓厚，小米作为互联网思维的产品代表拥有众多的死忠粉，雷军说小米手机之所以火爆的七字诀是“口碑，专注，极致，快”，小米联合创始人黎万强也写了一本《参与感》的书，在创业圈里备受推崇，一时风头无二。

另外一边的格力空调代表传统高端制造业，格力成为了全球空调行业的顶级品牌，市场占有率第一，是人们对空调的第一选择。

二个人分别是传统行业和互联网经济的代表，自然火药味十足，当雷军被主持人问道未来是否有信心超过格力时说道“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱”，说完还笑吟吟的看着观众和主持人，董明珠是一个非常强势的人，号称“走过的地方寸草不生”，她听闻此言立刻接话：“第一，小米战胜格力不可能，第二要赌就赌十个亿”。

“那好，5年之后见分晓”，一个超级赌局就这样形成了，在这5年中他们的赌局从来没有被忘记，一直被网民和媒体关注，成为了全国最知名的赌局。当时极少看电视的我恰好看到了这一幕，现在5年之约很快就要到期了，我们回顾一下双方这五年的发展。

5年中小米的发展有顺路，有曲折，途中有一段小米走的异常艰难，小米的崛起是雷军敏锐的抓住了一个历史性的机遇，当时智能手机领域上面是高端的苹果，下面是低端的山寨机，“卡，慢，死机”是常有的事情，一个太贵，一个非常难用，中间缺少一个大家都能用的起，而且好用的手机产品，所以雷军先是从优化安卓操作系统开始，建立了一个论坛，通过收集用户的意见不断优化用户体验，用户的意见直接决定了产品的研发方向，这就是小米《参与感》的由来，通过这种方式小米积累了大量的粉丝和口碑，然后顺势切入到了手机领域。

但中间小米遇到了很大的挑战，因为缺乏核心技术，同时定位低端，产品的用户体验一直停留在过去 的水平上，那时候之所以能崛起，一是用户没有选择的余地，二是没有体验过好的产品， 没有对比就没有伤害，而随着时间推移消费者的要求越来越高，但小米没有及时跟上，三 那时候竞争对手很弱，而这几年随着华为，ivvi，oppo等国产手机的崛起，小米面临着激烈的竞争。

为了迅速的做大规模，小米提出了互联网生态模式，即著名的硬件不赚钱，通过互联网服务赚钱的模式，所以小米进军了很多领域，但大多数是以投资，参股和收购模式进行的，这些领域里就包括进入空调领域，先后和美的，奥克斯推出过空调产品，但都没有得到消费者的青睐，在其他领域也有很多失败，一时小米的发展陷入了困境。小米的销量一直上不去，2015年785亿，2016年销售额为760亿，出现了倒退。小米开始认真反思，总结了教训，调整了发展战略，一是继续围绕手机这个核心发展，二，面对国内饱和的市场，小米执行走出去的战略，也就是到发展中国家抢市场，三是开小米之家线下店，开拓线下渠道。

调整战略后效果非常明显，2017年的销售额是1374亿，这相对于2016年的760亿几乎翻倍，但遗憾的是到今年中报销售额是796亿，增长只有1.2%，小米好像又陷入了增长困境。

再看格力，这些年好胜的董明珠也没有闲着，先是做了手机，豪言做手机很轻松，但毫无疑问根本没有互联网基因的格力是不可能在强手如林的手机领域打下一片天地的，最终消无声息了，格力又做了汽车，但到今天也是没有音讯了，今年董明珠又高调进军芯片领域，说花100亿也要做出来，最终结果我们将拭目以待，但从目前产品多元化尝试来看都失败了。

2013年格力电器的销售额是1186亿，2015年也同样经历了困境，销售额下降到1005亿，下滑了28%，到2017年增长到1500亿，而今年三季度就完成了1500亿，增长达到了33.9%，继续雄霸全球空调老大的位置。

但董小姐显然不敢掉以轻心，格力今年通过大力度的扶持经销商和上游厂家，打造了更加有战斗力的商业联盟，而且大力投放广告，要继续扩大优势，整个2018年如果保持同比增长30%，那么格力今年的销售额将达到1950亿。

而小米目前三季报还没有出来，从中报的增长速度看今年只能维持在去年的水平，那下半年是否能扭转乾坤？从国内上半年手机市场销量排名看，华为排第三名，小米排第六名，销售额为348亿。就算小米今年销售额同比增长30%，也已经胜不了啦，胜负已定，雷军无力回天。

5年前面对全国人民的一场公开对赌，这让我想起金庸小说中的华山论剑，多年后各门派掌门人信守承诺，前往赴约，而今天的二位主角都是大型上市公司的掌门人，不知道这场10亿豪赌是否会兑现。

我没有用过小米的手机，但用过的朋友都说很难用，（当然这是相对苹果等手机的使用体验来说）所以到现在小米卖的

依然是红米系列千元机，高端系列就是卖不动。

而格力的空调一直是最贵的，消费者买账，市场占有率多年第一，“好空调，格力造”深入人心，而且增长强劲。

今天格力和小米的发展局面说明什么呢？对普通的投资人有什么借鉴意义？

1 企业竞争力的核心是建立在好产品的基础上，打动消费者的依然是好产品而不能单纯的低价格，我们做投资的时候必须要寻找这样的企业，最好是自己能体验一下，自己喜欢的产品别人也会喜欢，所以投资那些自己根本不熟悉公司风险也会放大

2 苹果销量虽然不是第一，但依靠高端的定位，无以伦比的产品设计和使用体验，卖出了全球最高的价格，在中国半年的销售额以1700亿遥遥领先，华为凭借核心技术产品销量排在第三位，越来越强，而oppo凭借对传统线下销售渠道的强有力掌控，得了亚军，小米排名第六。

手机行业的核心竞争逻辑是什么？是技术，品牌，渠道，这些竞争要素和传统领域的电视机，空调，冰箱产品是一样的，所以各种互联网概念最后败给了这些商业常识，作为竞争者一定要在某个方面要远远强于对手才能取胜。

所以对于投资人来说，选择投资对象需要研究行业的竞争形态，搞清楚核心竞争逻辑，只有潜在投资对象在能力模型上符合行业核心竞争力才能走的更远。

3 根据各国公司的发展历史经验，企业要做强最好的方式是专业化发展，多元化发展的公司的竞争力，盈利能力都比不过专业化的企业，这一点对于投资者尤其重要。当然企业面临持续增长的问题，可以通过地域扩张把产品卖到全世界来解决，或者通过相关多元发展来解决。

最后一点，不要和别人随便赌，尤其不要当着全国人民的面，更不要赌这么大，输了真的不好交代。

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